bat365

bat365在董事会层面设立董事会战术与可持续发展委员会，委员会由八名董事组成（蕴含两名独立董事），bat365集团董事长兼总裁潘刚担任委员会主任委员。董事会战术与可持续发展委员会重要掌管对持久发展战术规划进行钻研并提出建议、领导可持续发展工作、审阅公司年度可持续发展工作打算（蕴含可持续发展战术、水资源治理等）及执行情况，督促公司可持续发展打算的执行等。 董事会战术与可持续发展委员会下设可持续发展治理办公室，掌管bat365集团可持续发展（蕴含水资源治理）工作的战术监督及治理并向董事会战术与可持续发展委员会进行定期汇报。水资源的日常治理、项目推动、技术支持和领导由bat365集团安全出产治理部掌管，并每季度向公司可持续发展治理办公室进行汇报。

2024年bat365集团在 CDP“水安全”领域获得B级（治理等级），充分显示了国际可持续发展评级机构对bat365集团水资源治理在治理架构、风险治理及内容性行动推动方面的认可。

运营水压力评估

通过利用世界资源钻研所（WRI）开发的“水路”水风险评估工具（Aqueduct Water Risk Atlas），bat365集团对旗下所有运营工厂发展水资源压力评估，共计有35个工厂位于高或极高水资源压力地域（低至极高五个等级）。 凭据评估了局bat365采取了积极行动。在运营层面，我们设定了明确的节水指标，还针对高水压力区域造订了专项打算，旨在推动水资源利用的持续改善、降低风险。2024年，bat365在所有高或极高水压力地域的运营工厂发展节水项目共433项，占整年节水项目总数的64.82%，实现年度节水量约296万吨（立方米）。 未来，bat365将进一步深入在高或极高水资源压力地域的节水行动，具体措施蕴含但不限于：与专业机组成立合作、引入先进节水技术、推广合用节水工艺、持续执行水资源回收利用项目等，并当令对水足迹相对较高的产品发展出产布局与区域水资源压力的适配性评估。同时，bat365将确保各事业部造订的年度节水工作规划100%覆盖上述区域的所有工厂，系统性推动水资源的高效与可持续利用。

供给商水风险评估

为削减运营和供给链对水资源的潜在影响，bat365将水风险治理延长至原辅料供给链。 2023年，bat365成立低水足迹建议联盟，沉点发展节水项目，有针对性地提升其水风险治理能力。截至2025年10月底，联盟内有10家供给商持续发展13项节水项目，累积节水量达到188万吨（立方米）。 2025年，我们进一步利用世界资源钻研所（WRI）开发的“水路”水风险评估工具（Aqueduct Water Risk Atlas）及CDP Water Watch工具，对100%出产型原辅料供给商发展水风险评估工作。评估了局显示，果蔬、棕榈油、可可豆、淀粉供给商对水资源依赖性较高，该类供给商位于高或极高水风险地域的数量占供给商总数的10.7%。经问卷与现场核查，上述高依赖且高露出的供给商在汇报期内供水正常，未出现因水价上涨或欠缺导致的断供，中短期内内容性水风险可控。

2026年，bat365将进一步深入双高（位于高用水风险地域、属于高用水依赖行业）原辅料供给商的节水行动，蕴含设定具体节水指标、发展优良节水供给商评比等活动，推进供给商节水赋能与经验互换，并当令优化双高供给商的筛选和退出机造，推动供给链的水资源可持续治理。 除原辅料供给商表，bat365同时推动主题原奶供给商发展水风险评估工作。bat365主题原奶供给商每隔2–5年使用结合国环境规划署（UNEP）—环境毒理学与化学学会（SETAC）WULCA工作组开发的AWARE工具，对有关牧场进行水风险评估，蕴含但不局限于：水资源可用性、水环境情况等，实现了对主题原奶供给商旗下牧场的100%覆盖。AWARE工具将水风险等级分为一至四级（高—低）。评估了局显示，位于高水风险地域的牧场占主题原奶供给商牧场总数的约13%，重要散布在中国北京视注天津视注河北省、山西省等区域。经对原奶供给商现实运营情况调查，高水风险地域牧场供水正常，中短期内内容性水风险可控。

为提升原奶供给商水风险应对能力，bat365凭据主题原奶供给商水风险评估了局，领导其发展水资源治理规划，具体领导措施蕴含： ?项目选址：在新建牧场规划环节，严格躲避生态敏感区及水资源匮乏区域，优先思考具备水资源调节能力地域或可通过工程措施改善供水前提的地域； ?设备选型：凭据本地水质参数以及可获取水量的情况，选用匹配的节水、水处置设备，提升水资源利用效能； ?工艺优化：推广利用AI精准喷淋、洗濯水再利用等节水技术，削减用水环节，优化用水流程、从源头上削减水资源浪费； ?经验共享：网络并分享牧场水治理优良案例，推动牧场发展节水经验互换，船舰牧场节水实际的经验分享平台。

bat365集团已对全数主题业务发展了水资源治理项目。董事会战术与可持续发展委员会为了更持续有效的对水资源治理项主张进度及功效进行监督，设定了在集团层面的节水指标，并对指标的达成情况进行定期跟踪及监控，具体指标如下：

为了全面评估产品价值链全性命周期的水足迹以及对地域水资源的影响，鉴别改进潜在环境影响的机遇，2022年bat365引入产品和组织的水足迹项目，依照《ISO 14046环境治理水足迹准则、要求与指南》，发展组织及产品层面的LCA（性命周期评价）水稀缺足迹的认证。截止2024年12月，累计共有3款产品和5个工厂发展水足迹核算工作，并获得第三方认证。

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bat365集团将成立数字化水足迹核算平台，为节水治理提供更充分的数据。2024 年，bat365持续推动各事业部发展组织及产品水足迹核查工作，未来将对旗下八个主题产品类此外全数产品100%进行水足迹核算。

bat365成立从造备到使用的全流程节水系统，施杏装5R节水蹊径”，取缔非必要用水、削减单元产品水耗、代替高耗水工艺、循环利用水资源、回收处置废水，形成关环治理。构建节水型出产模式，通过升级水处置设备、优化洗濯流程及改进离子互换树脂再生技术，精准节造出产过程中的水资源亏损。此表，配套出产用水回收系统与雨水网络设施，全面提升水资源利用效能。

出产运营 节水案例

均质机冷却水串联项目

车间杀菌均质机为三段式冷却水，单独供水冷却无法节造水流量，通过串联的方式首尾相连，循环使用，提高冷却水利用率。改进后在保障设备冷却成效基础上，每台均质机每年节水 4,380 吨。

多措并举提升中水回收利用率

2024 年，bat365通过纯水系统浓水处置回收、软水系统冲刷水处置回收、机封冷却水回收等行动进行回收，并对无害处置后的中水进行循环利用，削减水资源浪费。其中，对出产车间有余的冷却水、洗濯水回收用于能源系统造冷、工艺塔水补水，年节约用水 36 万吨。

雨水网络再利用

2024 年，bat365鉴别到铜川bat365冷冻食品有限责任公司有较大雨水回用机遇。工厂通过排查现有设备布局，结合工厂雨水回收点与循环水用水方便性，对雨水进行回收利用，重要用于代替蒸发冷循环水，年度水代替量达 4,800 吨。

冷却水循环利用

通过发展造冷循环水循环利用（齐全循环取缔新水补水） 、工艺塔补水使用回收水、均质机冷却水自循环、车间洗濯参数优化等方式实现节水，bat36539家液态奶工厂在2025年实现节水150万吨。

水再利用

黑龙江奶粉工厂新增一套浓水反渗入设施，针对多介质、活性炭正洗水和反渗入浓水回收再利用，已于2025年10月底投入使用，预计节约水量4万吨/年。

供给链端节水

bat365集团将节水理想贯通全产业链，在原辅料供给商及原奶供给商积极推广节水技术利用与设备节水升级。

供给链端降低水资源亏损案例

供给链 节水案例

助力主题原奶供给商发展节水项目

bat365与主题原奶供给商发展喷淋水系统刷新项目，合作牧场利用雷达系统捉拿、AI 智能鉴别技术等设备设施，结合对牛群信息的精准捉拿，实现喷淋区域设备智慧治理。尝试项目后，不仅奶牛产奶量提升 3% 以上，单个牧场还可节水 50% 以上，有效削减水资源浪费，全面提升水资源利用效能。

河南飞天生物科技公司冷凝水回用项目

河南飞天生物科技股份有限公司是中国较大的玉米及幼麦加工企业，也是bat365持久合作的供给商企业之一。2022年河南飞天积极发展水资源治理项目，通过对出产车间锅炉及原料蒸发所产生的冷凝水进行回用等措施，实现年节水量超80万立方米，不只自身获得了社会价值及节水收益，同时也为bat365集团实现供给链节水指标做出了范例。

焦作牧场雨水网络项目

焦作牧场位于山东省焦作市，养殖10,000头奶牛，日需水量较大，重要用于饮用及牛舍清洁。自2022年起，焦作牧场起头建造雨水网络措施，净化后用于牛舍清洁，目前回收能力可达400立方米/幼时。2025年单月最高雨水网络量可达15万立方米。

平顶山、祁县牧场等15座牧场AI精准喷淋项目

奶牛在高温环境中容易感应不适，传统做法通常是对整个牛舍进行喷淋降温。bat365平顶山牧场、祁县等15座合作牧场通过度区治理，引入 AI 精准喷淋技术，实时辰析视频数据，只对牛群荟萃区域定向喷水，预防了无效用水，使喷淋用水量削减 50% 以上。